发和经营者在筹划和实施特色差异项时应当注意：项目立项或产品定型以市场存在相应求为依据。在事前决策阶充分调研与合理分析，取现实(或潜)求量大化的方案以某酒店改造部分结构无窗暗房为例，其事前有两意见：主张将无窗暗房与相邻有窗房打通成套房，既掩暗房缺“范文芳几岁”军养产业就在很多酒店择做农家乐、写字楼、养老院时，有酒店在悄悄挖掘培市场，将众的培项目引入酒店。高埗中汇文华酒店董事长夏道宁便其中的代，道宁在酒店课培，短4月便亏为盈文华酒店变形酒店做大培市场，从月亏50万到赢利，道宁他用了3月起型做培

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店开会，酒店会安排提供各种主题策划活动比如，有内户活，在户体育中心则有枪战射击，在水上运动中心有水上艇电单车等，划龙舟项就很适合司两组成员进行唐伟良认为，酒店转型升级围绕户求力争做到极致，创出人无我有的独特的竞争优势，这样才能在市场上赢得竞争先机。

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店市场供应主(包括发商和运营商)不得不做出应性转变或型创新来解脱困和继续发展，因而近年来出现了两类动向：发商始越来越多地关注、开发有于标准制酒店的项，于各精品类、主题类、时尚类的酒店物业纷纷涌;二是运营(各酒店理)始调整自己的品牌策略来顺应市

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