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，区域差异化，否则会存在联盟内部竞争;其必须有立的运营平台，利益分配必须由平台来解决从事酒店业件开发的业内人士评价说这次联盟投资组建独立运营的三方互联网公司，建立网站和移动社交应用运营平台负责三方运营的金扇子网络科技司经理傅全勇告诉记，平台来可能过

酒店集团与中国本土酒店集团华住酒店集团联合布，双方将携手拓展国酒店业务，整合双方旗下约两千酒店时至今日，这一酒店联盟依然备受全球酒店业关注于整合旗下酒店，巴赞表示：整合实存在险，但不整合就不存在险了吗?(当然不是)我们必须要清醒的认识到，在过去十年间，有

以及旅游企业拔尖骨干管理人才和高级技能人才，展相关人才培养和项目资助。新业需要新型旅游人才早2009年国务院关于加快发展旅游业的意中就提出，要培养旅游人才业新业态的能力。随后几年中，旅游业的突飞猛进的发展似乎让人有些手不及这种发展不仅体现在人数和模上。

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产品线其在华侨城任21年中的一大遗憾然而，华侨城并没有放弃对新的产品线的探2014年，华侨城在宁波、顺德州、重庆等地继拓展项目，根当地具体情况进不同模式的尝试。在2014年年报中，华侨城表示，未来的产品线将以元应单，除了加乐谷在全国的布局之，来将会“合肥阳光房”，华侨城也面临一定的人才流失，但华侨城的高及业务骨干大为在华侨城任职多年的员工，随着项目的不拓展和新业务的探，华侨城也需要不注入新的液华侨城团队结构相稳定，凤凰文旅观察统，2011-2013年，华侨城分新员1637人451人和29人，但在2014年，华侨城新增员

工数量空前，达到3121(见图7)，华侨城改革和快速发展的决心由可见一斑2015年，走出深圳的项目北京乐谷进入9经营年度，保持每4年更新一期的节，北京乐谷始了四期项目的前期工作北乐谷总经理赵小兵向凤凰旅游露，四期项在产品定位上会着眼于深入挖掘国的

的盈利能力并不弱，旅游综合收入平稳上升，旅游板块毛利率也保持在较高的水平。是得益于，华侨城才有可能实现较高的地产回报率面对中国经济长进入高的新常态，华侨城划以快应房地产调控，在进一步优化产品结构的同时，提高周能力和成控制能力，加资金回度。加布局

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